加強學習 轉變思想 創新模式 加快轉型升級 ——集團公司召開半年總結會暨中層管理人員述職會

發布日期:2019-08-14 新聞來源:本站

今年以來,國內外經濟下行壓力更大,紡織原料市場急劇變化,集團公司整體經營環境惡化,棉花等支柱業務板塊出現虧損,公司匯總經濟指標不景氣。為全面總結上半年工作,謀劃下半年思路,716日集團公司在棉麻大廈14樓會議室召開半年工作總結會暨中層管理人員述職會。公司班子、中層以上干部參加了會議,會議由董事長兼總經理廖江川主持。

為圓滿召開本次會議,各部門結合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動安排,進行了充分的會前準備,召開了有公司主要領導參加的部門總結會,聆聽一線聲音,掌握一手信息,思謀業務思路。半年總結會上,各部門圍繞主要指標、庫存商品、應收款項、工作舉措、市場分析等主題,匯報了上半年工作情況,提出了下半年工作思路。各分管副總從行業發展趨勢、公司現狀、頂層設計、產業模式、組織架構、風險防范等進行了分析,并提出了下半年工作要求。

會上,黨委書記何方馗從四個方面對下半年工作進行了強調。一是強調信心。公司有產業基礎,經營手段能與時俱進,有省社堅強領導和供投集團支持,各部門要有信心。二是強調轉型升級。各部門要認識到轉型升級的重要性,主業要做好做精做細,控制好風險,正在培育的其它業務要做大做強,力爭成為新的經濟增長點,要善于學習,開拓視野,積極走出去,尋找新出路。三是強調團隊建設。各部門要加強年輕人培養,各業務團隊要加強合作,相互支持,增強凝聚力,形成工作合力。四是強調管理風險。要高度重視管理不善帶來的風險,基礎性工作更扎實,更合法合規,更善于運用法律知識手段解決問題。各部門要認真對現有業務進行反思、清理,對有問題的采取措施,及時調整。業務與管理的關系要妥善處理,管理部門提升服務,業務部門配合監管。

聽取匯報后,廖總認為,各部門對本次會議做了充分準備,除困難不足之外,也有一些亮點,看到了不同部門對市場的認識、對工作的激情、對下半年的想法。他從業務本質、團隊建設、經營模式、客戶網絡建設等四方面談了認識。對下半年工作,他要求,一是業務和管理升級從思想上改變。多年來,企業轉型升級多停留在口頭上、文件上,開會多、落地少,轉型升級認識不足。從今天的會議來看,大家對轉型升級的緊迫性增強,各部門對創新要有包容心態,要在充分論證的基礎上大膽嘗試。二是業務部門探索從精準有效上下功夫。各部門要發揚集團公司吃苦耐勞的傳統,棉花積極向產業鏈兩端延伸,延伸要更加深入,不能停留在表面。瓶料收購、石化撬裝、廣告易物、印染基地等項目積極推進,既解決歷史遺留問題,又創造新的增長點。三是管理部門要在服務監督和隊伍建設上提升質量。管理部門要掌握員工心態,充分了解員工需求、困難,加強隊伍建設,探索員工積分制管理,優化考核工作。管理部門要在風險把控上發揮各自作用,形成工作合力,既監管業務風險,又嚴管管理風險,加強制度執行。四是業務部門從資金安全上抓產業經營,按安全、利潤、規模的優先順序來開展業務購銷,不能為規模開展賒銷貿易。此外,各部門要繼續做好巡視整改、以案促改、扶貧、欠款清收等工作。


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