集團公司召開 “以案促改”暨業務工作推進會

發布日期:2020-05-27 新聞來源:本站

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2020年5月27日,省棉麻集團公司組織召開“以案促改”暨業務工作推進會。會議由董事長鄧華主持,公司全體員工參加。

會上,總經理廖江川對相關業務工作做了安排:一是為積極應對當前嚴峻形勢,保障公司健康發展,各項業務工作必須在法律法規及公司規章制度框架下開展,抓落實,堵漏洞,防風險;二是由財務部牽頭,各業務部門配合,在6月底前完成公司5年內的業務清理,包括業務合同、稅票及業務工作本身的合規合法性。各業務部門要對本部門開展的業務分門別類梳理,并落實到個人,查出風險點,做好整改方案。

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董事長鄧華針對當前公司發展管理面臨的困難問題和形勢,強調:

一是要正視現狀,進一步增強發展信心和決心。目前公司雖然包袱重、問題多、業務板塊單一,但我們機遇好、信心足、希望大。在省社黨組、供投黨委的領導和支持下,公司領導班子的帶領下,中層干部和員工必須統一思想、同舟共濟,懂規矩,守紀律,聽指揮,全力配合公司三項制度改革,大力推動大宗物資采購、達州冷鏈物流、工業大麻等項目的開展,助推公司快速實現轉型升級高質量發展。

二是要增強“五個意識”,進一步規范和加強生產經營管理。1、要增強風險意識。全體員工要切實強化風險意識,重點加強經營資金和生產經營及撬裝加油站的安全管理,嚴防資金風險和安全事故發生。2、要增強責任意識。全體員工要勇于擔當擔責,遇事不推諉、遇責不逃避,以主人翁意識做好自己的本職工作,特別是財務、法務、風控等要把好專業關口。3、要增強履職意識。各分管領導和業務部門要分層分級履行好自身職責:業務具體經辦人員要對自己經手的業務真實、客戶的資信、貨物和資金的安全進行充分調查;部門經理要對業務員提出的業務風險充分論證和把控,并設計好業務模式;結算人員要跟蹤業務全過程,發現違反合同和公司規定的行為立即上報相關領導;分管副總要按照國家相關法律和公司相關規定對部門提出業務行使可否的權利。各環節行權后均負有相應責任,出現問題必須積極解決,并負責到底。4、要增強法紀意識。要堅持依法治企、廉潔治企的宗旨,學法、用法、守法,在法律政策約束下合法合規經營;要對立底線思維,時刻敲響警鐘,絕不能心存僥幸。5、要增強紀律意識。全體員工要嚴肅工作紀律和生活紀律,分管領導及中層干部加強員工隊伍管理,綜合部和人事部加強督查。

三是要嚴肅追責問效,切實抓好相關問題整改。以案促改”工作要以張政、李鴻儒違法違紀案為抓手,深刻反思,加強經營管理,強化制度管控,完善“三重一大”集體決策機制,做好“四資一項目”建設,推進企業持續健康穩定發展。


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